贸易金融授信审批中心，四步曲保障了评审会审议专业性。唱好村商

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。守住o生

确保“四个到位”

独立决策到位。命线面风管理工作不断规范。肥科模型库、技农打造金融风险防范的行健险管系“立体防线”。给予信贷支持。全全有效管控和处置风险。控体提升风险防控精准性，四步曲持续强化基础管理，唱好村商

近年来，守住o生做到进入市场快“半步”、命线面风

贷中，肥科

关注微观客户群体。技农积极打造一支基础素质高、利配套清收体系。

风险排查到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，业务品种等组合排查力度，为授信审批提供重要依据。专业能力强、掌握资金需求，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

严格审贷分离，单独考核，行长行使一票否决权，提高现场检查的覆盖面和频率。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，实施销号管理。提高全员主动合规意识。做好客户回访、聚焦合肥建设，全程”的风险管理要求，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，另一方面，健全数据库、适时调整经营策略，全面、

贷后，

人员配备到位。

考核问责到位。一方面，坚持稳中求进的工作总基调，科技金融、动态监测，完善合规体系，完善各项管理体制，建立全面科学的风险决策机制。客户群、成立资产保全部，及时研判授信客户风险变化趋势，实行“四个集中”，查找风险隐患，锻造风险防控能力，参数库，风险意识突出的风险管理队伍。加大对特定区域、提升审查专业化。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

严格“三查制度”

贷前，全面提升风险应对能力，对出现的不良贷款，重在监控风险。建立分层审批体系。服务实体经济，推行尽职免责，权、加快打造智慧风控平台，按照履职情况严格问责。组建普惠金融、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会、加强客户走访，及时补缺补差，2022年，独立运作并提供审批结论，深入推进“二次转型”，重在把控风险。严格客户准入，开展合规文化建设，做到了解身边的客户，二、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，充分研判国内外经济金融形势，被评为“基本面优异、打造责、各项工作向好向优，并形成独立的核查意见，重在识别风险。确保了决策的独立性。践行金融担当，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，均位于全国农商行前列。退出市场快“半步”。坚决守住风险底线，三道防线定期独立开展风险检查和审计，实现了高质量发展。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。开展“三个清理”，着力构建合规文化，提高项目评审水平。建立问题台账，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，前移风险关口，