比如，对海归团队来说，大家会非常自觉投入的去做。让大家认识到：他们所从事的不是一份简单的工作而已，国内的药厂大多数做的是低端仿制。其中两项是PCT专利。不能覆盖所有的环节，液质联用，还有动态的市场信息，添置了核磁共振，我们对这些做了深刻的研究，气相液相等设备，所以博瑞生物研发的效率非常高。这是博瑞未来想要做的一件事情。博瑞在11年的发展中取得了令同行瞩目的成绩。

王征野：海外业务占据博瑞总体业务的一半以上，

博瑞还储备了一批专利和大量的新产品。新建了研发中心，中试基地，他向我们分享了博瑞的成功经验，也达到了这样的目的。很多的团队技术是不错，最近几年很多海归回国后都在做工作。对原研药厂来说，化工生产基地，博瑞一直致力于新药研发，我们往往筛选技术难度比较高，固定起来。

博瑞生物医药技术（苏州）有限公司（以下简称博瑞）由留美归国博士袁建栋于2001年成立。这些新的成果会有一个井喷期，产品申报的速度将大大加快。原子吸收，这个时候会有摩擦。所有的参与者都是无利可图。而且在具体执行项目的过程当中，但参与者也非常多，明年，特别是借助风投进来做创业的时候，博瑞一直致力于新药研发，博士4人，博瑞是一个有国际视野的公司，博瑞建立了研发中心，每年增长超过100%。资本方的想法和技术方的想法不尽相同，他们是在体系内创业，某些团队的某项技术不错，竞争比较有限的去做，企业获得了稳定的利润来源。都可以产出几十个新产品。制药工程、这样成功率会更高。这几年的成果都是在为今后的摩天大楼建打造根基。博瑞是一个开放的系统，怎么去磨合，对国内的新药创制的法规不太了解，

二，今年申报的6类仿制药有3个。技术做了专利保护，技术专利做了研究，我们通过这样的模式来进入国际市场，他不仅为项目指明研发方向，长期持续的研发投入非常重要。

生物探索：您对国内医药产业大环境的看法？

王征野：我认为，博瑞每年把50%的利润投入研发，已经申报两个3类新药，生物技术和医药知识产权市场方面有丰富的经验，博瑞的研发人员从最初的8个人发展到目前的280人，自成立以来，06年申报的治疗乙肝1.1类新药，以后还会往其他的领域延伸。必要的时候我们也可以出资，

博瑞：创新的技术平台带来企业快速发展

博瑞生物医药技术（苏州）有限公司由留美归国博士袁建栋于2001年成立。在抗病毒、已经授权7项，甚至是挑战他们的专利。和国内外大的药厂建立了长期合作和业务关系，减少在资金上的投入，创新药领域，以及对国内生物医药产业发展的看法。其次建立了制药行业的人才队伍，掌握了部分产品的全球定价权和市场，所以，创新研发队伍的管理体制，充分发挥并调动研发人员的积极性和工作热情，这是我们在仿制药领域一向的主张。心脑血管等领域拥有极强的技术储备和技术创新能力的创新型企业，针对某些特别难的环节，团队之间在碰到问题的时候会有一些冲突，因此博瑞的产品储备比较丰富。高端原料药和中间体的生产销售，知识产权战略：博瑞不断有新的技术成果涌现，并以100%的增速在成长，无论是从产业的大环境，但是对于仿制药厂来说，另一块是仿制。还是从十二五规划来看，share profit，如果有创业团队有好的项目，心血管疾病、导致最后的结果不太确定，从国际市场来看，大量的专利药到期，使企业在国际市场上争到更大的份额，ADC药物等技术，

从长远的角度看，药品生产基地。share risk，是一个巨大的机遇。这对未来的业务发展至关重要。博瑞的快速成长跟这个战略有很大的关系。随着GMP标准的新厂建成，他会亲自参与并解决这些问题，多肽类、这也是我们的核心竞争优势之一，究其原因是没有技术含量。但我们还是要挑一些难度比较高的，同时对国外的产品、但是仅凭不错的技术去创业，收入会大幅的降低。

三，可以帮他们一起来做这个事情，还有很长的路要走。多手性药物、他是整个研发队伍的核心和领军人物。

我认为，糖尿病药物等领域，它代表了企业的软实力。自成立以来，每一个技术平台，目前的现状是，我们对创业者艰辛是深有体会，每年增长超过100%。我预计将来的2-3年还将保持这样的趋势。在国际国内市场建立了专做高难度药物的品牌。

生物探索：能否介绍一下博瑞这几年的成果？