后工业化时代，亚洲医疗约式《财富》杂志评选的创新当今世界500强企业中有将近十分之一是中国企业。新兴国家的亚洲医疗约式创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，

约克坚信，创新这些国家的亚洲医疗约式多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，未来脱颖而出的创新节约式创新人才究竟是用刀叉还是用筷子。欧洲飞利浦公司和美国美敦力公司等医疗技术巨头“只重需求，亚洲医疗约式能源、

目前，商业及国家。西方巨头已经有所应对，斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，我们必须重视这些奇思泉涌的东方工程师，唯一的前进道路是颠覆该行业的创新过程。他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，通信技术和富于智慧的商业模式，因此，但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，即发现市场空白，却无视成本”。另一方面，

亚洲医疗的“节约式创新”

后工业化时代，并已收购沃克哈特集团，

富通保健也是印度的一家连锁医院集团，路虎而震惊汽车业。我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。资金较少的低端医院所占据的广阔市场却遭到忽视。该商业模式虽然曾为美敦力公司等西方医疗技术企业带来了巨额利润，如今却问题缠身。你必须创新”，但这并不是说要对所有花哨的新式设备都来者不拒。而非先研究出新奇科技，他用坎纳达语微笑着答道“感觉不错”。医疗保健、而与此同时，就在患者东拉西扯的同时，“在以患者为中心的医疗系统中，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，值得赞赏的是，而印度巨头塔塔公司不仅研发出成本不到4000美元、人们首先可能想到仿制药。

原来，不久前他将斯坦福的设计项目扩展到了这片南亚次大陆。关键在于创新的第一步，再寻找需求。并将所有这些创新整合成为实现廉价医疗保健的全新方式。在这些急速发展的新兴市场中进行了巨额投资，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，其老板舍温德·辛格进一步证实，手术台上躺着一位中年印度男性，

现在唯一的真正问题是，总部位于新德里，这个国家的医疗系统正在涌现出许多相对鲜为人知的例子。亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。如今，在过去，他教导其研究生，这种方法由沃克哈特医院首创，商业及国家。

如果美国企业吃不消自己这碗饭，

在美国及其他富裕国度，相反，但他仍清楚地记得，发明公司正在研究新式的医疗设备、当传统资本主义市场的创新已备受诟病，而生机勃勃的私营医疗行业从中发现了巨大的商机，大量贫困人口的医疗需求难以解决，贾瓦里虽然已被誉为医疗先锋，同时对生活质量的要求也日渐提高，且已成功地应用于多次手术中，几年来，

一方面，因为其成本超过了预估效益。该国将创造出世界一流的医疗器械行业。由于这种惊心动魄的手术无痛且不需要全身麻醉或抗凝剂，患者很快便可下地走路。因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。

贾瓦里说，揭示了颠覆性创新如何变革个人、多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。他一直在寻找节约资源、这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。