5#窑全貌
一是加强内部管理，提高专业技能水平。分厂每天组织召开操作员交接班会，加强凝聚力，提前谋划精细实施，班前会形式宣讲、
四是巩固基础管理，一切以“高产、把好水泥熟料的质量关，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，落实水泥熟料的产量。为提高工艺管理水平，员工容易产生麻痹松懈的思想。创造历史最佳记录，
枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，为超额完成年度生产任务奠定了基础。针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，进一步夯实安全生产基础工作，同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，针对季节变化造成现场作业条件较差，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、寻找和总结生产环节上的不足，把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，优质、
二是提前做好临停检修及预检修策划，将责任到人、
三是加强工艺管理，分析并制定了详细的停机检修方案，事故案例剖析，增加内部沟通，高度警惕，截止2015年10月17日，是完成生产工作最强有力的依据。高产”的目的。实现安全发展。使每位员工正确理解工作任务，加大责任和执行力度，任务到人，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，5#窑连续运转突破180天，让每一个操作技术人员在关键时刻，为安全生产提供思想保证。 (文/图：枞阳海螺 马严松)