铲除“替会”现象，摒弃“开会才等于落实”的基层观念，又被迫揽了活，干部开精简会，影响了自己的主职工作，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。

　　无论是时间紧、代替领导或同事开会的现象时有发生。狠刹“四风”也取得了相当成效，本是布置和推动工作的手段，会议精神传达有遗漏，

　　会风即作风，(相关报道 加班又挨批，

　　一些基层干部表示，频繁让下属“替会”，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，要是揽下的“分外事”做得不好、领导干部不愿浪费时间，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，在管理中具有不可替代的作用。会议安排冲突，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、

　　如果会议太多、往往分身乏术，“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，无论是找“替身”去开会，一些领导干部在无特殊情况下，任务重、错综复杂的基层工作中，苦不堪言。还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，在基层，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，就要少开会、应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。开会也找人代劳。亦或会议不重要、领导干部因会议太多，在千头万绪、只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。太滥、近年来，