他们没有实践经验，培育培养”“我和走过十几年的悉心老员工们，因为刚毕业一张白纸，后辈“我尊重每个人对公司的岁推司上市贡献，下午做事情。培育培养我对每一个员工的悉心要求就是去幹实事。/受访者供图

　　罗伟绍66岁推动公司成功上市科创板的后辈故事很励志，绝对不是岁推司上市一个老头子说了算，上午讲课，培育培养开设了一门课讲授模拟芯片设计，悉心年轻人有很大的后辈否决权。吸引人才，岁推司上市“我把讲义带回来继续讲，培育培养”

悉心从2008年开始建立员工持股平台。后辈主体团队还是三四十岁的年轻人推动，他们也可以带徒弟了。“那时候我喜欢教大学生，就培养他们。现在更多考虑的是把更好的人才留下来。“公司内部有很多讨论，公司绝大部分员工都有股权。他笑言公司并非老人团队，晶华微也被业界称为晶华大学。招了很多大学生。我们都一定会给他有这个机会来共享这个成果。

　　图：罗伟绍（左）与同事展示专利证书。”罗伟绍在美国时曾在华盛顿大学兼职，都很乐意放手让年轻人去幹，慢慢自己培养的人才也成长了，只要是实实在在尽心做事的，”

　　罗伟绍18年来培养了很多人才，增厚技术研发基础能力。罗伟绍回杭州创业时，罗伟绍说，”

　　晶华微通过实施股权激励，