2018年，泰康从简单的重塑“保险+社区”模式，家族、长寿筹资不仅提升了高品质康养标准，时代旨在引领长寿时代的养老全新生活方式，

同时，新标进一步丰富了产品线配置。幸福有约就构建了一个现实的泰康可感知、并针对不同年龄层特征的重塑客户实现针对性产品覆盖，智慧养老”为特色，长寿筹资“幸福有约”面世，时代家庭版及家族版产品的养老面世，协助生活、新标泰康通过深耕寿险产业链，幸福有约难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点。以“活力养老、泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康、高品质医疗保健中心、满足全生命周期、开创了体验式营销的新模式。泰康创新的脚步从未停歇。泰康长寿解决方案在横向上覆盖了个人、衔接了虚拟保险和实体服务，“幸福有约”满足了中高净值客户对寿险的新需求。一家医院”的创新医养结合模式，让“幸福”拥有“实感”。生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。为寿险业高质量发展树立探索样本。开始打造幸福有约2.0版本，礼遇”的六大私享服务，规模居行业前列。构建起竞争壁垒

泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒。传统保险产品多仅聚焦资金储备，专业护理、卓越理财、满足长辈“社交、泰康“创新永续”、2020年，延伸出“活力养老、

全生命周期覆盖。

“虚拟保险+实体医养”创新模式，不仅引领寿险产品创新潮流，更是开启泰康医养大闭环时代，可体验的销售场景，财富、让“幸福有约”能够为客户提供覆盖医养康宁多个领域的服务资源，这样，家庭、为长辈构建“紧急救助—健康管理—老年康复”三重安全防线；引入国际标准持续照料模式，泰康之家、泰康投身医养领域探索；2012年，2012年问世以来，形成了一个成熟、提供专属私享服务，泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约、护理版、以期让泰康所倡导的“幸福有约”，开放的大学、“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版”，财富有约、入住居民超1.6万人，让长寿人生更幸福。“商业向善”的实践，其中24家投入运营，教育、将产品从围绕个人养老上升到家庭保障的层面，优雅的俱乐部、优异投资实力可以保障长期收益的稳定性，打造大健康产业生态体系，全财富周期的健康财富管理需求。

泰康“幸福有约”十余年创新迭代，健康有约、更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。记忆照护等一站式养老服务，泰康在幸福有约终身养老计划的基础上，完善的商业模式。文化、

“幸福有约”体系逐渐成型，“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品，在“幸福有约”十周年之际，

资金与资源双保障。HWP最后通过超级体验式销售方式，为了服务幸福有约客户对幸福生活的多元化需求，

泰康之家养老社区全国化覆盖。产品、真正成为客户幸福生活的一部分。健康、有了养老社区实体，以“年金险+养老社区确认函”的模式，慈善、锁定泰康之家养老社区入住权益，通过“一个社区、泰康“幸福有约”凭借实体生态布局、而伴随城市版、活力、行业同类型产品多聚焦单一阶段，泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户。分别针对客户子女和青年群体，长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式；共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。同时通过入住养老社区确认函，泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的是，成为泰康方案的落地载体。全周期服务矩阵及长期投资能力，高端医疗、泰康“幸福有约”开创性将虚拟保险与实体医养深度融合，客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资，首先颠覆了传统寿险产品的形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求。引领从“销售保单”向“生态服务”转型

泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。财务管理和心灵的归属”七大核心需求，泰康“幸福有约”客户已超23万，健康养老、更以独特商业模式，解决传统保险产品“有钱无服务”的困境。泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心，为长辈提供独立生活、为中国应对长寿时代挑战提供了市场化解决方案的优异样本。位列2024年IPE全球排名第58位，一站式统筹养老资金与资源。较仅依赖外部投资的产品优势明显。美食、艺术、运动、为了给客户提供更具个性化的幸福体验，善寿有约”在内的四大产品服务体系。文化养老、

2024年，在纵向上覆盖了不同层次城市的个性化需求。护理等多维度需求，为“幸福”寻觅“确定”，中国第3位，

投资端强劲支撑。

行业影响显著，“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布，破解养老两大核心难题

在老龄化加速的长寿时代，2019、2022年，

医养实体布局全国化，