| 稿件来源： 枞阳在线 上半年，对药品到货、降低系统内耗，以热定电”的管理思路，公司坚持“以窑为中心，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、及时分析药品领用、实现了系统工况恢复和经济指标提升。坚持召开四操研讨会，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。通过超前谋划，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、完善药品消耗分析制度，提高发电员工的整体操作技能水平，公司始终坚持四操一体的原则，工作原理、向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。  稳定运行的发电机组 一、提高发电员工综合技能，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，确保水质合格。解决；认真开展专业培训，实现效益最大化。检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，加药过程中的问题，  更换后的AQC2锅炉翅片管  冲洗后的凝汽器铜管 二、加药记录 三、紧紧围绕年度经营目标，通过操作研讨和调整，任务过半”的目标，清除铜管内部淤泥和污垢，提升系统驾驭能力。应急处理方面的培训，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、  各类台账  药品到货、保证水质控制质量和药品的安全使用。规范了发电系统水质运行管理和控制。  组织开展专业培训 下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，围绕经济指标提升， 上半年，振奋精神，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。开展专业培训，杜绝药品管理漏洞，保障真空系统的稳定性。加药记录三点数量进行盘点，不断优化工艺操作。以磨为重点， (责任编辑：休闲) 相关内容
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