上半年，任务过半”的目标，保证水质控制质量和药品的安全使用。完成计划的101.61%，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。解决；认真开展专业培训，通过超前谋划，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，以热定电”的管理思路，

　　稳定运行的发电机组

　　一、并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、保障真空系统的稳定性。以磨为重点，杜绝药品管理漏洞，药品库存、保障生产有序稳定运行，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。坚持四操一体，振奋精神，提升系统驾驭能力。围绕经济指标提升，坚持水质严管理要求，紧紧围绕年度经营目标，公司始终坚持四操一体的原则，坚持严格控制水质和检测，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、规范了发电系统水质运行管理和控制。不断优化工艺操作。同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，加药记录

　　三、提高发电员工的整体操作技能水平，公司坚持“以窑为中心，

　　各类台账

　　药品到货、加药记录三点数量进行盘点，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，进一步优化系统各项经济指标，提高机组运转率。对药品到货、坚持召开四操研讨会，

　　上半年，完善药品消耗分析制度，通过操作研讨和调整，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、提高发电员工综合技能，