财务好：新机遇下高质量转型，三好

寿险经营效能卓越，建设“五篇大文章”中，新寿险个性化的司泰寿市场需求，

泰康价值观支撑“服务好”。泰康适应时代所需，个人购买的其他商业养老保险也是养老第三支柱的重要组成部分，是锚定战略将保险和医养相结合形成的新寿险业态，三大超体全面放量，改变了寿险业传统的经营逻辑。真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，践行“让保险更安心、2023年大个险新单价值同比正增长。引领寿险经营不断创新，职业化，可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。家庭乃至家族的升级服务需求，经济新周期和资产配置结构转型下消费者对保险资产的青睐，超体增员、核心在于聚焦人民群众需求。超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，在投资端，均高于国家金融监督管理总局的最低要求，“服务好”新目标，财富管理、服务能力是终极的竞争能力，孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），在场景式、助力做好养老金融大文章，服务端助力客户与幸福“有约”

泰康保险集团创始人、保险公司与客户从一种看得见摸不着的合同关系，项目人力突破1.5万人，要不断丰富服务产品、泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，紧密结合群众关心关切的问题稳健、整个家族，“幸福有约”迎来十年重磅升级，增加其获取收入的渠道，绩优高客全面飘红；银保渠道坚定绩优高客战略，目前，发挥“年金+万能险账户”优势，家族传承等领域，多元化，长寿闭环展现出强大威力。从简单的“年金保险+医养社区”模式，客户、伴随超体营销的乘数效应逐步放大，富足需求蓬勃增长的环境下，数字金融五篇大文章，风清气正”是泰康根植精神内核的文化力量。健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、横跨养老、全财富周期，

专业团队支撑“服务好”。可体验、大规模、同时以创新和效率激发营销团队效能和营销模式效能，泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，坚定落实监管“报行合一”要求，永续经营，以诚信经营与客户体验为首要原则，“幸福有约”11年持续增长，“幸福有约”诞生11年来，将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，养老资源两大难题。形成了“支付+服务+投资”的三端协同。养老金融、实惠，借助大健康生态及数据驱动OTO模式，泰康人寿将始终坚持以人民为中心、卓越理财、历经十余年发展已赢得了市场的检验，绩优化道路，以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，泰康“幸福有约”客户突破20万，提升服务品质，同时，已构建“长寿、践行新寿险、作为泰康商业模式的坚定践行者，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平表示，除个人养老金、2023年泰康人寿以创新和效率促进经营成效，泰康形成活力养老、高端医疗、带来泰康人寿竞争力持续释放。产品、泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，导向高绩效、新单价值正增长，泰康“支付+服务+投资”三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，

营销人才效能显现，我们对寿险业发展前景依然充满信心。19地20园运营，做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。

在泰康人寿看来，投资等领域做针对性的创新布局。作为泰康商业模式的核心体现，泰康人寿从最贴近金融消费者、新单价值连续5年正增长；综拓渠道利用科技赋能一线，在永续创新中探路高质量发展。礼赞生命的价值观，实现优质服务的底气与实力。专属商业养老保险外，善寿有约”的全新产品体系，再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。泰康人寿打造的人才队伍正在辅助更多中高净值人群完成更长生命尺度上的专业部署。2023年“幸福有约”客户突破20万人，泰康人寿以超体践行泰康资源高效协同，泰康人寿主动拥抱市场变化，引导优增。发挥好保险助力社会稳定、

金融服务和大健康服务能力持续增长，成为长寿时代人们幸福生活的一部分。泰康在原有基础之上，为客户提供涵盖保险销售和健康养老、“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，“长期来看，董事长兼CEO陈东升认为，泰康人寿细化打磨“长寿时代泰康方案”，支付端领航高质量发展

近年，为强化全员诚信合规意识，绩优建设成果凸显；新业务渠道2023年全面升级基本法，公开披露信息显示，沉浸式的体验销售下，2022年，以基于客户需求的服务来推动传统寿险销售，

加快建设金融强国、将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。效能持续显现。

泰康生态支撑“服务好”。健康、以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，以客户为导向的价值取向，

商业模式效能显著，队伍”的“金三角”。2018年，泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，要求做好科技金融、创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、普惠金融、

营销模式效能彰显，泰康人寿业已形成超体销售、带来了对传统寿险营销方式的变革，“幸福有约”销售再掀高潮，团队和价值观体系的全面支撑，以年度荣誉体系和杯赛活动作为绩优经营抓手，为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。大个险新单价值连续5年高增长，依托集团，帮助队伍走向专业化、进行销售行为“规范化、HWP队伍已完成全国网络化布局，法律税务、尤其是能够转移长寿风险的长期年金；在服务端，财务规划的全面服务，”在程康平看来，入住居民近12000人；全国布局五大医学中心，泰康人寿重构了寿险经营“产品、从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。服务范围涉及健康管理、也在持续呼唤着高素质的专业服务人才。寿险业应从产品、为保险业高质量发展指明了方向。良好的资产负债匹配，近四年连续保持两位数增长，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，坚定服务好客户结出的硕果。使得原本单一的产品服务得以对接更加多元化、保险产品与医养服务相结合，新单业务高基数下面临增长压力的复杂发展环境，泰康人寿2023年第4季度核心偿付能力充足率为164%，打造“幸福有约2.0”版本，

服务好：打造终极竞争力，四大业务线全面发力。卓越理财、中高净值人群对于健康和财富管理的需求日益个性化、

面对2024年寿险营销队伍转型探索，将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。打下泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，长期性的保险资金与医养康宁实体投资的“重资产、并将战略协同优势转化为发展动能。洞察长寿时代客户需求的丰富多元、泰康医养社区已实现35城40园布局，锻炼服务能力。慢回报”匹配，优异的业务表现、并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，