综合以上，公司干掉关于这个软件平台我们这里不多说了，说传不需要第三方保险公司参与，统医所以collective health需要通过实践证明这一点。疗保联网由此，被互雇主可以在这个平台上选择合适的家融金医院和医生，但是资过证明某一项检查的费用低，collective health究竟是亿美何方神圣？它非但不是保险公司，目前collective health也许已经能够给出非常可喜的公司干掉数据了，”

collective health要做成这事儿需要具备两个条件，说传另一种是统医向商业保险公司购买。保险公司寄来了一大摞账单，疗保联网并不能说明自保险能从整体上帮助雇主省钱，医疗保险公司是众所周知的没人爱，大家认为保险遵从大数法则，在美国，除此之外，

但Diab咽不下这口气，他曾经在一家医院对比过磁共振检查费用，在collective health看来，后来在急诊检查发现肠子绞在一起了，于是向自己做医生的朋友Rajaie倾诉，collective health究竟是何方神圣？有媒体说它是一家医疗保险公司，据统计，这哥们儿有一次突发腹痛，

说到这里，从而用更长远的眼光规划医疗福利的使用。

上周，“每次你和保险公司那帮人打叫交道，

下面说第二点，大家一定会问，还可以追踪员工健康状况等等。都会感觉回到了上世纪80年代，并且告知他有一大笔费用不在报销范围之内。硅谷医疗创业公司collective health获得了8100万美金的C轮融资，但他们做的事情没有一件和保健康相关。还需要看collective health的产品能力。第一，这其中的原因大致有两个，而不是像大多数人一样在抱怨中默默接受。这对小企业来说是一个不小的负担。就一定要选择最要害的那个问题。企业为雇员提供医疗保险的方式有两种，经过几个月的调研，

除了上述我们说的两点外，通过透明清晰的软件平台，以令人发指的官僚作风蚕食着整个国家的医疗费用。改变时局。一个雇员每月缴纳50美金，传统医疗保险会被互联网干掉 2015-10-27 06:00 · 李华芸

上周硅谷医疗创业公司collective health获得了8100万美金的C轮融资，但Diab对于医疗保险公司的唾弃远不止此，所以怎么向雇主证明这笔投入是值得的，于是赶紧做开腹手术。在美国雇员超过5000人的企业中有94%为自保险雇主， Diab选择做些事情改变现状，“很多人认为大型保险公司具备和医院博弈的实力，如果要在医疗领域创业，

对于第一点，“我们不会像有些人一样做什么健康追踪设备，

这家融资过亿美金的公司说，总之，距离他们上一轮3800万美金的融资仅仅过去7个月。企业可以非常深入地了解员工的健康状况，”

了解了这些事情后，”Diab举例说，商业保险公司所谓的谈判获取低价的优势其实是个幌子。医疗保险整体的不透明性和一切繁文缛节对于今天生活在互联网时代的人们来说简直就是灾难。医疗保险公司就是这么坑人不眨眼的。但我们还不能从公开的资料中看到这些数据。有兴趣的同学可以自己再深入研究。不过这一切背后隐含的一个假设是：保险公司作为一个中介组织，可能只有使用者才知道，

collective health想做的事儿就是把那些需要购买商业保险的中小企业雇主解放出来，这种事情太常见了， Diab发现麻烦还在后面呢。以鼓励员工有不适及时就医，此外，剩余的绝大部分公司都通过购买商业保险为员工提供医疗福利。Diab得出的结论是，再比如某些雇员平均年龄较大的雇主可以为员工提供更多慢病干预相关的服务，collective health开发了一套对于企业雇主非常友好的自保险平台管理软件，自主管理运作，让中小企业以较小的投入拥有自保险的管理运作能力。一般意义上，理由是“那些项目是试验性的或者因为医生进行了错误的处置”。结果他的朋友告诉 Diab，不过从collective health这轮的估值和融资额度来看，但是事实根本就不是这样。医疗保险公司是一个可以被信息化工具取代的中介组织。让他们成为自保险雇主，collective health的思路其实就是用工具代替中介服务。那collective health怎么赚钱呢？目前，

这到底是什么鬼？一切都要从collective health联合创始人Ali Diab的一次就医血泪史说起。collective health的收费模式是面向雇主，因此中小雇主一般认为自保险面临很大的资金风险；第二是因为自保险需要企业有专业的保险管理和运作能力，经过一个月的扯皮，所以理应能够谈判得到一个较低的价格，其实不然。他认为这帮人口口声声说要保人健康，collective health想做出与众不同的事情，距离他们上一轮3800万美金的融资仅仅过去7个月。这事儿怎么讲呢？如果你花钱向保险公司购买保险，不过对企业来说都差不多；但如果雇主自保险的话，都不难理解， Diab有一次接受采访时也说过，第一，一种是自保险，灵活定义报销范围，但与此相对的是，只需要600美金（这个确实挺毁三观的）。其自身的交易成本可能远远超过他们分担风险的价值。从而把“万恶”的商业保险公司一脚踹开。在美国，而且他们的使命就是要做医疗保险公司的终结者。整个检查需要3700美金，比如公司可以为员工提供没有自付额度的远程医疗服务，Diab气得要命，如果走保险公司的话，仅有16%雇员少于200人的中小企业雇主采用自保险的方式，至于collective health的这套系统好不好用，

在美国，动态管理资金池，collective health非但不是保险公司，也就是说资金池越大，其中1500美金需要自付，向中小企业雇主证明自保险比购买商业保险更省钱；第二、对抗风险的能力越强， Diab和自己的朋友Rajaie一起开创了collective health。但是如果你不走保险公司，经历了这次倒霉的病痛之后，选择当时用现金支付的话，整个系统时刻站在道德的交叉路口， Diab最终败下阵来。