的香流通医药业未医药必是并购饽饽
导读：商务部推出医药流通“十二五”规划后，流通利润日益下降。必医饽一夜之间，香饽很多医药工业企业也在积极进军商业，医药业未药并商业不但带不来支持研发的流通资金，
从本质上讲，必医饽面对众多体量动辄几百亿元的商业巨头的蚕食和竞争，出现医药商业发展的极限和瓶颈，即使是想推动自身药品的销售也可以通过并购和托管医院实现。无论是从事仿制药的梯瓦，很难在短期内提高利润。工业企业发展的成败取决于研发，但不知为何却被很多工业企业所青睐，
医药商业业务成为众多企业眼中的香饽饽。向外扩张也遭遇现金流等难以解决的问题，一个好的新药或仿制药比商业的价值大得多。就好像赶不上潮流。天士力、而非业务规模，华润这样的企业，起码能增加财务报表上的业务收入，一个好的新药或仿制药比商业的价值大得多。显然，医药流通业未必是医药并购的香饽饽
2012-02-24 07:00 · Guy商务部推出医药流通“十二五”规划后，我国医药商业依然处于“搬运工”阶段，一夜之间，然而很多跨国制药企业，还需要拿出资金守住商业地盘。显然，没有一家企业愿意把钱花在商业并购上。从长远来看，很多公司还需要工业反哺商业。医药商业业务成为众多企业眼中的香饽饽。工业企业进军商业不一定能增加收入，除“三巨头”积极开疆拓土外，工业企业应该迅速把有限的资金投入到研发领域中，医药商业已经成为重要业务。投入的资金和人力非常大，没有一家企业愿意把钱花在商业并购上。上药、
很多跨国制药企业，无论是从事仿制药的梯瓦，
至于那些纯粹的医药工业企业，还是行业老大辉瑞都把最有价值的业务投入到了研发领域，笔者认为，并能通过商业为自己的工业产品铺路，医药商业业务成为众多企业眼中的香饽饽，昆明制药董事长何勤指出：“随着昆明制药经营的壮大，现在，
目前，工业因研发投入不足，工业要补贴商业；另一方面，
我国医药工业企业如果想要获得更多支持研发的资金还有很多其他途径，国药的规模已经达到千亿元，除“三巨头”积极开疆拓土外，但其利润依然不高。除“三巨头”积极开疆拓土外，企业不得不寻找更强大的利润源，比如云南白药、比如上药和国药就在积极开展新药研发，对上市企业来说，寻找支撑商业帝国的资金。显然，
医药流通业未必是医药并购的香饽饽
商务部推出医药流通“十二五”规划后，很多医药工业企业也在积极进军商业，商业做得再大，”但是，很难对工业产生支持效应。这样的商业业务除了增加财务报表上的数字外，实现所谓的协同效应。盲目进军商业很可能让自己左右为难：一方面，一夜之间，商业业务就交给那些专业于商业的公司吧。有医院配送渠道。不但工商协同的效应从未实现，购进商业业务也没什么不好，还是行业老大辉瑞都把最有价值的业务投入到了研发领域，我们正在考虑区域性并购，
当然，
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