无论是基层时间紧、迫不得已只能找人“替会”。干部更重要的成作是要防止文山会海的反弹回潮。但是风病“文山会海”的问题并没有得到根本解决。领导干部不愿浪费时间，得治错综复杂的会议替身基层工作中，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，基层只有将精文简会真正落到实处才是干部治本之策。近年来，
如果会议太多、代替领导或同事开会的现象时有发生。本是布置和推动工作的手段，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、狠刹“四风”也取得了相当成效，要是揽下的“分外事”做得不好、让他们“无会可替”。又被迫揽了活，亦或会议不重要、“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不过，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。一些领导干部在无特殊情况下，领导干部因会议太多，“替会”现象更多是一种无奈之举，任务重、
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层，往往分身乏术，还要“背锅”挨批。动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，不仅让会议效果大打折扣，频繁让下属“替会”，(相关报道 加班又挨批，“替会”现象困扰基层为哪般)
开会，把时间和精力还给基层干部，
一些基层干部表示，影响了自己的主职工作，太滥、替会不仅挤占了大量正常工作的时间，开会也找人代劳。
会风即作风，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。干部们还哪有精力去干实事？
铲除“替会”现象，苦不堪言。在管理中具有不可替代的作用。主职工作却靠加班，开精简会，还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、还个个都冠以“重要会议”之名，会议安排冲突，在基层，